ФЛАГМАНЫ к старту готовы! А вы?!

Поехали!

1) Сейчас самый популярный вопрос: "Что же будет с выплатами по МММ-2012?"
Мы уже описывали это вопрос где только не лень, даже в нашей концепции, на нашем сайтеhttp://mmm2012.ru/flagmani/, да и на официальном сайте Сергея Пантелеевича тоже http://sergey-mavrodi.com/op/view_5295.html

Но и этого оказалось мало для понимания. Также мы начали замечать тенденцию, которую можно описать словами: "Таак... Ну вот я сейчас везде зарегистрируюсь, везде пораскидаю своих участников... Потом где-то выстрелит!.. О! ФЛАГМАНЫ! Они же всегда отвечали за базар, пусть они мне долги и платят, ведь точно получится". Наша реакция на таких ребят и официальная позиция Совета ФЛАГМАНОВ: "Проваливайте!" =))

Да, именно проваливайте! Суть структуры ФЛАГМАНЫ всегда была в том, что каждый руководитель, даже каждый участник, приносит ей пользу. На халяву никогда ничего не бывает.

Поэтому вывода два:

а) Тот, кто не хочет трудиться или не верит в нас, просто проходил мимо или еще чего, - валите, пожалуйста. Кстати, у вас есть на это всего 1 день, мы завтра запускаемся. А со стартом диспетчера появляется мораторий на переводы из структуры, иначе будет путаница.
б) Те бойцы, которые хотят трудиться, хотят двигаться вперед, - получат всё. Для нашей структуры нет ничего невозможного! Вспомните, сколько миллионов долларов мы отправляли "наверх" в МММ-2011? Так что главное - правильное управление. И ведь после слов "Проваливайте!" с нами останется, наверное, где-нибудь 10 000 участников. =)) А ресурсов у нас до едрени-фени! Причем всяких разных. 

Вот прям выставим на сайте на своем: "У НАС 10 000 ВЫПЛАТ ПО МММ-2012" и тут же рядом циферка, скольким людям уже выплачено. Дойдем до 10 000 из 10 000, и слава богу. Ну а если же кто-то все-таки останется и не будет трудиться, просто ничего не получит. Зря останется! =) За этим мы уж внимательно проследим, в ручном режиме. Только совместный труд всех звеньев даст результат! Принципиальная позиция нашей структуры проста: есть динамика - бери все пряники! =))

2) У нас появились настроенные кабинеты, админка, статистика и т.д. Ура, однако! =)
В админке, кстати, прекрасно видно ВСЕХ халявщиков, так что не спрячетесь. =)
Там сделано все, как мы хотели, за исключением следующего:

а) Реализованы МАВРО 30, 35, 40 и 43,5% для ВСЕХ.
Поощрение +10% для руководителей пока еще не готово. Программисты сказали, что это отдельный функционал, и его будут писать специально под нас. Причем, очень не скоро. В общем, мы решили не заморачиваться и сделать +10% для всех пока что... Пускай! =) Потому что подразумевалось, что у нас только ленивый не захочет быть десятником. А теперь бы наоборот получилось: отбивали бы охоту быть десятником. Так что начинаем с 30% в месяц, в МММ-2011 прекрасно тянули это, да и на остальные депозиты у нас проценты невысокие, по сравнению с другими структурами, так что мы остаемся самыми стабильными даже по числовым показателям.
У того, кто уже успел накупить кучу МАВРО 20-25-30% (разбежались уже =))) за эти несколько дней, есть 3 варианта:
- Снять заявку о покупке и купить другие МАВРО. - Подождать, и эти МАВРО сконвертируются задним числом под МАВРО 0%. Тогда вы сможете опять же задним числом купить новые МАВРО.
- Ничего не делать. Оставить себе старые МАВРО. Это для самых идейных. Потом наградим за идейность! =))

б) МАВРО МММ-2012 были пересчитаны вот так: вложенное минус выведенное = икс. И это икс НЕ растет.

Не пугайтесь, у нас все будет в соответствии с нашей концепцией, просто ее еще не реализовали в ЛК (напомним, что должны оставаться все МАВРО). Реализуют, опять же, во вторую очередь. Но тут мы подождем.

А мы пока что будем реализовывать нашу концепцию в ручном режиме. Благо она и так у нас почти ручная. Да и среди участников у нас только самые понимающие, преданные идее. Так что то, что у них какая-то там циферка не отражается, - фигня. Они прекрасно знают, что у нас надежная структура и обманывать мы никого не будем.

в) Еще не реализован функционал согласования вывода крупных бонусов, как это было у нас в МММ-2011. Программисты сказали, что будет реализовано в течение 2-3 недель. Это не критично, ведь большие суммы еще не успеют набежать к этому времени.

3) Сейчас мы строим управленческую иерархию по принципу один работает с десятью.
К моменту рассылки этого письма, в структуре уже будут созданы все аккаунты участников Совета ФЛАГМАНОВ. Аккаунты будут новые, чтобы никто не путался. Вся структура будет выстраиваться заново, поэтому просьба приготовить новые телефоны, почты с патриотичными логинами =) и, желательно, новые скайпы. 

Вот вам инструкция, как открывать два скайпа на одном компьютере для Windows и для MacOS:http://mmm2012.ru/flagmani/2skype.html

Важно создать именно свежие контактные данные, чтобы спокойно трудиться, не отвлекаясь на все подряд. Это понятно, что сейчас с вами всеми многие хотят поболтать просто так, но сначала дело – болтать потом. Итак, вы можете обратиться к любому из Совета ФЛАГМАНОВ и зарегистрироваться.

У многих из вас огромные структуры, но всем вам надо проследить именно за их правильным построением. Без перекосов, огромных первых линий и так далее.
Допускается, что первая линия руководителей должна быть не менее 7, но и не более 15 боевых руководителей. Участников можно регистрировать в 1 десятку не более 100 человек, однако после регистрации первых 10 людей руководитель должен уже активно начинать искать десятников под собой. Если не получается под собой, то нужно бить тревогу вышестоящему руководителю. Ведь времени-то у вас в обрез: 100 участников можно и за полторы недели наколотить, а вот сделать из них всех руководителей - это ж обучить надо.
Что конкретно делаем:
а) Заводим новые контакты.
б) Просим своего руководителя зарегистрировать себя в новую управленческую структуру.

в) Следим за тем, чтобы построение было правильным (один к десяти).

Если кто-то еще не определился со своим начальником из Совета ФЛАГМАНОВ, выбирайте:

flagman.web@gmail.com, mailwithoutcords@gmail.com - акцент на руководителей, которым удобно работать через Интернет. 

flagman.cfo@gmail.com, vvdemkin@gmail.com, zooparkmmm2013@gmail.com - акцент на Центральный Федеральный округ (г.Москва, Белгородская область, Брянская область, Владимирская область, Воронежская область, Ивановская область, Калужская область, Костромская область, Курская область, Липецкая область, Московская область, Орловская область, Рязанская область, Смоленская область, Тамбовская область, Тверская область, Тульская область, Ярославская область) 

flagman.pfo@gmail.com, flagmanmmm@gmail.com, lion.4250@gmail.com - акцент на Приволжский федеральный округ (г. Нижний Новгород, Республика Башкортостан, Республика Марий Эл, Республика Мордовия, Республика Татарстан, Удмуртская Республика, Чувашская Республика, Кировская область, Нижегородская область, Оренбургская область, Пензенская область, Пермский край, Самарская область, Саратовская область, Ульяновская область). 

flagman.szfo@gmail.com, mmmpylyavlob@gmail.com - акцент Северо-Западный федеральный округ (г. Санкт-Петербург, Республика Карелия, Республика Коми, Архангельская область, Вологодская область, Калининградская область, Ленинградская область, Мурманская область, Новгородская область, Псковская область, Ненецкий автономный округ). 

flagman.uralfo@gmail.com, flagmanrespect@gmail.com - акцент на Уральский федеральный округ (г. Екатеринбург, Курганская область, Свердловская область, Тюменская область, Челябинская область, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, Ямало-Ненецкий автономный округ). 

flagman.sfo@gmail.com - акцент на Сибирский федеральный округ (г. Новосибирск, Республика Алтай, Республика Бурятия, Республика Тыва, Республика Хакасия, Алтайский край, Забайкальский край, Красноярский край, Иркутская область, Кемеровская область, Новосибирская область, Омская область, Томская область). 

flagman.ufo@gmail.com, mmmufo@gmail.com - акцент на Южный федеральный округ (г. Ростов-на-Дону, Республика Адыгея, Республика Калмыкия, Краснодарский край, Астраханская область, Волгоградская область, Ростовская область). 

flagman.skfo@gmail.com, kmikheev1@gmail.com - акцент на Северо-Кавказский федеральный округ (г. Пятигорск, Республика Дагестан, Республика Ингушетия, Кабардино-Балкарская Республика, Карачаево-Черкесская Республика, Республика Северная Осетия — Алания, Чеченская Республика, Ставропольский край). 

flagman.dvfo@gmail.com - акцент на Дальневосточный федеральный округ (г. Хабаровск, Республика Саха (Якутия), Камчатский край, Приморский край, Хабаровский край, Амурская область, Магаданская область, Сахалинская область, Еврейская автономная область, Чукотский автономный округ). 

flagman.mmm.kz@gmail.com - Казахстан, все города.

flagman.mmm.uk@gmail.com - Украина, все города.

Чтобы перевестись под выбранного руководителя, необходимо:
а) Зайти в свой ЛК на сайте https://2012.sergey-mavrodi.com б) Выбрать в меню «Участники» – «Моя Страница». Справа в списке «Моя структура» найте ФЛАГМАНЫ (flagmanrfmmm@gmail.com) и нажать «Сохранить». 
б) В графе «Ваш текущий руководитель» сменить емейл на тот, который вы выбираете.
г) Написать на этот адрес письмо со своими контактными данными (email, тел., skype) – с вами свяжутся в самое ближайшее время!

4) Выстраиваем систему коммуникаций.
ФЛАГМАНЫ всегда отличались тем, что все решения у нас принимались коллегиально, но при этом была железная дисциплина. Этого удавалось достигать путем налаживания правильной системы коммуникаций.
Многие руководители других больших структур МММ-2012 говорят нам сейчас: "Ах, мы не можем определиться с этим, у нас не получается решить то, у нас многие недовольны третьим" и так далее.

Так вот. Во ФЛАГМАНАХ используется другой подход. Тут надо сказать о двух вариантах развития событий:
а) Если идея, рекомендация, инициатива пошла сверху.
В этом случае на уровне Совета ФЛАГМАНОВ принимается какое-то решение, которое обсудил весь Совет. Это решение хорошенько обдумывают, обсуждают его плюсы и минусы, находят, как нейтрализовать минусы, превратить их в плюсы. Когда решение доводится до идеала, его спускают на уровень ниже. То есть во вторую линию руководителей. 1+2 линии руководителей у нас называются ФЛАГМАН-ТОП. Тут тоже происходит обсуждение, и, как правило, ФЛАГМАН-ТОП приходит к единогласному решению. Если есть необходимость, проводятся опросы участников и т.д.
После этого решение уже можно спускать по всей управленческой иерархии, делать флагманскую рассылку, выставлять на сайте и т.д. 
б) Если идея, рекомендация, инициатива пошла снизу. 
Тут ситуация выглядит гораздо проще и красивее. Представим, что десятник Петя придумал то, что, как он считает, должно касаться всех. Прекрасно, значит он обдумывает эту идею, прописывает тезисы ее реализации, как это должно выглядеть. После этого он выдвигает предложение на очередной планерке своего сотника. Если там всем нравится идея, то она совершенствуется, дорабатывается и идет через сотника на планерку его тысячника. И так далее до самого верха.
Прелесть этого подхода в том, что люди сами будут решать, что им нравится. А идеи будут доходить до самого верха уже утвержденные народом, что ускоряет процесс принятия решений на самом высоком уровне.
Кстати, из опыта. Если идея оказывалась ну уж совсем суперской, то она поднималась до верхов быстро, буквально за день. Ведь всегда можно собрать экстренное совещание со своей структурой и быстренько все обговорить.

Исходя из всего вышесказанного: 
а) У каждого десятника должен быть общий чат со своей десяткой, туда должен быть включен сотник. У каждого сотника должен быть чат, состоящий из своей первой линии руководителей и тысячника. И так далее.
Именно вот так. Но не стоит добавлять десятитысячника в чаты десяток или сотен, например. Представьте, сколько у него будет таких чатов. А ведь он везде обязан быть на связи, он же ФЛАГМАН, как-никак. Вот и будет сидеть и отвечать целыми днями на разные простые вопросы. В то же время у него может быть куча разных дел, от которых зависит благосостояние не только отдельно взятых десяток, а целой десятитысячи.

Десятникам не обязательно делать еженедельные планерки со своими участниками. Ровно также как и участникам не обязательно посещать такие планерки, если они проводятся. Но это очень желательно. Ведь у нас будут постоянно проводиться различные конкурсы, соревнования между участниками и руководителями структур. Будут составляться рейтинги по динамике и т.д. А согласитесь, плох тот флагман, который не старается натянуть по динамике других флагманов. Это чуть ли не главное правило структуры, кстати! =))

Например, у нас планируются регулярные конкурсы красоты. Ну и как вы будете знать, кто у вас из участников хочет поучаствовать, извините за тавтологию? Вот сидит какая-то тайная красавица и стесняется, а вы не будете знать о ней! Непозволительная роскошь, короче, - не проводить онлайн или оффлайн встреч со своими участниками. Тогда другие флагманята будут вас постоянно натягивать. Оно вам надо?! =))

В то же время, все руководители, начиная с сотника, должны собирать свою первую линию хотя бы раз в неделю. Можно и вживую, но, как правило, это делается в скайпе.

5) О сетевых проектах.
Многие спрашивают, запрещено ли у нас в структуре участвовать в прочих сетевых проектах?
Вы знаете, этот вопрос очень интересный. С одной стороны, вроде бы как руководитель ни на что не должен отвлекаться, ведь он занимается Системой.
Но с другой стороны, хорошие сетевые проекты могут принести много пользы. Например, руководитель может таскать оттуда людей в МММ. =)
А еще лучше, когда продукт, который предлагает сетевой проект, нужен нам в Системе. 
А мораль всей басни такова: если вы руководитель в структуре ФЛАГМАНЫ участвуете в каком-то сетевом проекте - участвуйте себе тихонько на здоровье, работайте там. Нам главное, чтобы вы функции свои в структуре выполняли, только и всего.

Но вот если вы хотите тащить людей массово в сетевой проект, то тут уж будьте добры:
а) Довести объективную, проверенную и достоверную информацию о продукте до Совета ФЛАГМАНОВ. 
б) Выйти на связь с руководством сетевой компании.
в) Согласовать порядок приглашения участников своей структуры в свой сетевой проект. 
Нам важно, чтобы все это не противоречило нашей идеологии, чтобы вы не были назойливыми и так далее.
Классная вещь же, только компанию получше найдите. Да еще и на бонусы, которые нам там накапают, кучу рекламы в МММ сделаем и куче участников по МММ-2011-2012 заплатим.
Другими словами, это будет такой скрытый налог. 
Например, мы нашли сетевой проект, приглашаем туда разом всех своих 1000 участников. Вступают 100. Вы с них получаете реферальные и делаете на них рекламу. По сути - перелив денег туда сюда. Но помните, что эти самые 100 участников имеют выигрыши, например, по 10 рублей. Всего - 1000 рублей.
То есть мы отдаем 1000 рублей, Система в минусе на 1000 рублей. НО каждый из участников выделяет по 3 рубля, чтобы купить что-то полезное и подешевле, через вас. Он покупает (ну, для покупок же он деньги снимает, в конце концов). Итого, 100 участников отдают по 3 рубля = 300 рублей. И вы получаете реферальные за них в той сетевой компании по 1 рублю за человека. Итого - 100 рублей.
И что лучше? Просто выплатить участникам 1000 рублей или выплатить участникам 1000 рублей, а из них 100 забрать на рекламу? Или бегать и отжимать от участников по 10% от выигрыша, хотите сказать, проще? То-то же.

Короче, самое главное: 
а) Продукт. Полезен он Системе или не полезен. Не надо нам всякое там мыло присылать и т.д. Ну, разве что если оно реально в 10 раз дешевле и реально качественное! Экономию еще никто не отменял! =))
б) Не быть назойливыми, не перетягивать, не спамить рассылками, не надоедать в чатах.
Тот, кто хочет выйти на Совет ФЛАГМАНОВ с интересным сетевым проектом, пишите нам на почтуflagmanrfmmm@gmail.com с темой письма СЕТЕВОЙ ПРОЕКТ. 
Пришлите туда парочку писем для пробы в свободной форме. Постарайтесь максимально информацию раскрыть. И вот когда мы определим, в какой лучше всего форме писать письма, тогда и начнем одобрять или не одобрять. В зависимости от полезности продуктов для ваших же участников.

ВНИМАНИЕ!!!
Раскольнические проекты не подходят под это правило.
Раскольнические проекты не подходят под это правило.
Раскольнические проекты не подходят под это правило.
Раскольнические проекты не подходят под это правило.
Раскольнические проекты не подходят под это правило.
Раскольнические проекты не подходят под это правило.

*** Раскольнические проекты - это проекты, пытающиеся конкурировать с МММ.

6) Уже сейчас готовится школа тысячников».
Понятно, что тысячники у нас возникнут не сразу, но через 3-4 недели уже начнут сыпаться как из рога изобилия. В связи с этим школа тысячников просто необходима.
Что такое школа тысячников и чем же она отличается от школы десятников?
Дело в том, что во ФЛАГМАНАХ всегда действовало правило: "Работай, как сумасшедший в первое время, без оглядки привлекая всё и вся! Строй структуру каждую секунду своей жизни! Станешь тысячником – отоспишься."
Слова "станешь тысячником – отоспишься" стали у нас крылатым выражением. Действительно, во ФЛАГМАНАХ как-то всегда в первый месяц, после сдачи экзамена, человек куда-то пропадал и возвращался лишь за тем, чтобы его повысили в звании до сотника и тысячника. Ну и участвовал в планерках, естественно. =)

Звание тысячника в нашей структуре – это не просто звание. Это уже ответственность. Человек начинает следить за статистикой своей структуры, продумывать глобальные рекламные кампании и так далее. Часто при становлении тысячником сначала решаются накопившиеся в связи с бурным ростом проблемы. Например, перекосы по построению структуры или слишком большие десятки.

Итог: становясь тысячником в нашей структуре, человек получает комплексный аудит, устранение ошибок по своей структуре, качественно новое обучение, другой уровень целей и задач, доступ к своей статистике и возможность лавировать, менять стратегию в зависимости от результатов своих сотников. Ведь часто бывает, что надо распространять полезный опыт, а степень его полезности доказать нечем. Так вот, будет чем.

Кроме того, тысячники посвящаются в глубинные процессы всей структуры, ему объясняется глобальная политика структуры ФЛАГМАНЫ, он принимает участие в одобрении рекламы для своей структуры. Он, по сути, становится доверенным и ответственным лицом ФЛАГМАНОВ. Ответственным представителем структуры.


7) Тут многие на почту пишут вопрос: "Что же будет с МММ, каково ваше мнение?"
Наше мнение таково, что МММ приведет нас к интересному результату. И наша задача не расслабляться и прийти к этому результату с самой сильной командой, отличной динамикой. =)
За другие структуры ничего сказать не можем, но многие из них выглядят весьма и весьма достойно.

У нас нет вопроса, что такое Финансовый Апокалипсис. Но есть вопрос, кто первым из нас к нему придёт.
ФЛАГМАНЫ. МММ в чистом виде.
http://mmm2012.ru 
http://11-mmm.com 
http://rf-mmm.com 
http://rus-mmm.ru 
http://algammm.com