Как устроена структура "МЫ ВМЕСТЕ"(No.3), видение участника.

В мире сложился стереотип, что деньги играют ключевую роль. У кого их много, тот и прав. Где дяди с большими карманами управляют  тобой, словно джойстиком от приставки.              МММ-2012 – это новая система перераспределения финансовых средств, в которой выигрывают все участники без исключения. Одни называют её финансовой пирамидой, другие – кассой взаимопомощи. На самом деле, МММ-2012 – это объединение людей новой формации, желающих жить по-другому, в мире, где распределение идет по справедливости, а не по принадлежности к власти. В МММ все равны, здесь царит гармония, справедливость и великое желание сделать мир лучше. Структура «Мы вместе» создана  для того, чтобы каждый почувствовал себя свободным и независимым человеком. Здесь деньги отходят на второй план, а на первом месте стоит справедливость, уважение, трудолюбие. В структуре такие разные люди и каждый из них может почувствовать себя счастливым. Ведь только вместе, объединившись, можно создать нерушимую и самую процветающую республику МММ. Участники системы обмениваются между собой деньгами, здесь нет централизированного  руководства. В качестве платформы для хранения денег используются обычные банковские счета участников. Движение денег происходит только во время погашения выигрышей, до тех пор все деньги сохраняются в неприкосновенности на счетах самих участников. Месячный доход  для участников системы составляет от 30% до 55% от взноса. Денег  человеку, на самом-то деле, надо не так уж и много. Не деньги главное. Главное –  сознание, что они есть! Что есть какая-то тумбочка, которую можно в любой момент открыть и взять оттуда столько, сколько тебе нужно. Вот что важно! Уверенность в завтрашнем дне.

 Так вот, МММ и представляет своего рода сейф, один Сейф на всех, в котором хранят свои деньги миллионы. Надо? Открыли –  и взяли, сколько Вам сейчас требуется. Только и всего. В этом и состоит вся суть Системы.

Теперь поговорим, как работает структура «Мы вместе». Как и в семье, в структуре у каждого есть свои обязанности. Структура разбита по отделам, где каждый занимается своим делом.

Интернет – неотъемлемый инструмент в нашей жизни, именно для того и создан it-отдел, чтобы продвигать структуру в сети. Здесь ставятся задачи по развитию сайтов и созданию новых интернет- проектов. Через сеть происходит техническая поддержка всей структуры. Создаются приложения для автоматизации системы. На сайте можно задать все интересующие Вас вопросы в режиме реального времени. Консультанты незамедлительно дадут ответ.

Создана it-поддержка. Ее задача – разрекламировать структуру во всех  соцсетях, чатах, новостных блогах, рекламных объявлениях, видеохостингах. Цели поддержки состоят в том, чтобы привлечь максимально большое количество новых участников, тем самым закрепить и усилить систему. Ведь чем больше людей, тем легче строить и развивать структуру.

HR-отдел занимается подготовкой и обучением сотрудников. Создание HR-отдела – первая и самая сложная задача при глобальном увеличении штата структуры. В определённый момент размер структуры достигает критического уровня, и руководители вынуждены нанимать отдельного человека либо группу людей, которые будут решать вопросы кадрового менеджмента. HR-отдел можно называть «Отделом по работе с персоналом». Создание HR-отдела состоит из следующих этапов: предварительная подготовка, исследование наработок, согласование стратегии, планирование, создание атрибутов отдела, структурирование и отладка задач, программное обеспечение. Отдел  информирует сотрудников об HR, создает отчёт о деятельности отдела. Создание HR-отдела – важная веха его развития. Достижение этого этапа свидетельствует о начале стремительного роста структуры. К созданию HR-отдела стоит отнестись со всей серьёзностью, так как такой отдел может стать  стартовой площадкой роста структуры.

Также стоит заметить, что при правильном планировании и согласованных действиях руководства структуры и руководителя HR-отдела создание отдела и отладка его работы представляет собой реализуемую задачу для развития структуры.

Рекламный  отдел. Состав и штатную численность отдела рекламы утверждает руководитель структуры. Рекламный отдел определяет направления и планирование рекламных кампаний. Формирует  рекламную стратегию, основанную на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития. Производится планирование работ по проведению рекламных кампаний. Отдел изучает сегменты рынка, на которых планируется делать рекламу, определяются  цели рекламной кампании, вырабатывается основная идея рекламной кампании, определяются типы конкретных носителей рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и др.) и их оптимальное сочетание. Осуществляется  выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления. Прогнозируются  сроки действия рекламы. Отдел определяет затраты, необходимые для проведения рекламной кампании, изучает рынок  с целью определения наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на который должна быть направлена реклама, ориентирование рекламы на целевые группы по профессии, возрасту, способностям и др.. Планируются  участия структуры в массовых мероприятиях. Подготавливаются рекламные и информационные материалы. Устанавливается связь  с деловыми партнерами и расширение внешних связей в целях совершенствования рекламной деятельности, разрабатываются рекламные материалы, эскизы, макеты каталогов, буклеты, листовки, визитки.

Информационный отдел предназначен  для организации работы по освещению в средствах массовой информации позитивной деятельности структуры. Основными задачами отдела являются: освещение деятельности структуры  путем создания направленного потока оперативных сообщений для средств массовой информации об официальных событиях и мероприятиях, проводимых структурой; проведение конкурсов среди руководителей и участников, обеспечение организационной, документационной деятельности отдела; контроль за исполнением планов мероприятий структуры, стратегически важных для поддержания имиджа структуры; составление плана основных мероприятий, направленных на освещение деятельности структуры.

КРО отдел занимается разработкой и внедрением систем отчетности для каждого отдела, руководителя, участника. В отделе КРО осуществляется полный контроль выполнения задач и отчетности, создается  и предоставляется регулярно статистика по работе всех отделов, руководителей,  участников. КРО  контролирует порядок управления и распоряжения средствами, находящимися внутри структуры. Отдел  повышает экономность, результативность и эффективность использования средств, следит за  соблюдением целей, условий и использованием средств.

Идеологический отдел. Основными задачами отдела являются разработка и контроль верности внедрения пошаговой стратегии развития системы; создание методических материалов для каждого отдела, руководителя, участника; разработка и внедрение системы обучения. Основными функциями отдела являются оценка идеологической ситуации внутри структуры, планирование идеологической работы, подготовка предложений по реализации целей и задач идеологической работы, организация идеологических мероприятий, координация деятельности структуры в сфере идеологической работы; контроль за выполнением в области идеологии.

Юридический отдел осуществляет защиту прав участников и руководителей структуры. Подготавливает заключения, разъяснения, обзоры по правовым вопросам, возникающим в процессе деятельности структуры; создает  систему информационно-справочного обеспечения структуры по вопросам действующего законодательства; осуществляет проверку соответствия проектов в рамках действующего закона: информирует и консультирует участников и руководителей  по вопросам законности того или иного проекта.

На днях в структуре заканчивается формирование еще нескольких отделов, о деятельности которых мы проинформируем Вас чуть позже.

В структуре  "Мы вместе" каждый может реализовать себя в любой из сфер деятельности системы. Присоединившись к нашей структуре, Вы почувствуете себя независимым, свободным человеком, обретете новых друзей, получите массу позитивных эмоций и забудете о финансовом недомогании!

Артем Владимирович Тюсенков
Регион: Республика Беларусь, Минск
Skype: fleiper2008
E-mail: grom220589@gmail.com
Тел.: +375292694768
 

Дополнительную консультацию по возникшим вопросам можно получить на сайте http://vmmmeste.org, а также по контактам:

Для жителей России:

skype: almazbaimov

e-mail: almazbaimov91@gmail.com

Для жителей Украины:

skype: orlyanska_lubov

e-mail: o.lubov.e@gmail.com